Bas is een deskundige en nauwgezette professional, vasthoudend wanneer het moet en creatief wanneer ...
Lees meer >
WAAROM (PASSIE)
Zodanig de balans organiseren tussen organisatie-, team-, medewerker- en klant/cliëntbelangen, dat deze altijd effectief mee blijven bewegen met in- en/of externe bedreigingen èn kansen, in relatie tot de geambieerde doelstellingen.
Oftewel; de 'Value Chain' van personeelsplanning op maat inbedden.
Dít is BECOME's passie...!
HOE (VISIE)
Stelt u zich eens voor dat u....... twee handen vol met glazen knikkers van verschillend formaat een bepaalde richting op wilt rollen. U zult zien dat die niet allemaal even ver, even snel en even recht rollen. Sommigen vallen direct stil, breken of rollen zelfs terug. En wat als u bewust wilt dat enkele knikkers anders rollen?
Bij een organisatie, project of een verandering, hoe groot en/of complex ook, is dit niet anders. Stelt u zich eens voor dat deze glazen knikkers uw medewerkers, managers, organisatie, klanten en processen zijn.
Glazen knikkers, dus kwetsbaar. Aan de andere kant kan glas zelfs de zwaarste druk aan.
Dít is BECOME's visie op - en benadering van - hoe (non)profitorganisaties en diens medewerkers ontzorgt worden bij het behalen van de geambieerde doelstellingen.
Volgens BECOME alleen mogelijk middels integrale, pragmatische en effectieve toepassing van de
4 P's (Value Chain): > Planning >< Personeel >< Proces >< Project <.
Zodat alle knikkers naar wens (blijven) rollen...
Zodanig de balans organiseren tussen organisatie-, team-, medewerker- en klant/cliëntbelangen, dat deze altijd effectief mee blijven bewegen met in- en/of externe bedreigingen èn kansen, in relatie tot de geambieerde doelstellingen.
Oftewel; de 'Value Chain' van personeelsplanning op maat inbedden.
Dít is BECOME's passie...!
HOE (VISIE)
Stelt u zich eens voor dat u....... twee handen vol met glazen knikkers van verschillend formaat een bepaalde richting op wilt rollen. U zult zien dat die niet allemaal even ver, even snel en even recht rollen. Sommigen vallen direct stil, breken of rollen zelfs terug. En wat als u bewust wilt dat enkele knikkers anders rollen?
Bij een organisatie, project of een verandering, hoe groot en/of complex ook, is dit niet anders. Stelt u zich eens voor dat deze glazen knikkers uw medewerkers, managers, organisatie, klanten en processen zijn.
Glazen knikkers, dus kwetsbaar. Aan de andere kant kan glas zelfs de zwaarste druk aan.
Dít is BECOME's visie op - en benadering van - hoe (non)profitorganisaties en diens medewerkers ontzorgt worden bij het behalen van de geambieerde doelstellingen.
Volgens BECOME alleen mogelijk middels integrale, pragmatische en effectieve toepassing van de
4 P's (Value Chain): > Planning >< Personeel >< Proces >< Project <.
Zodat alle knikkers naar wens (blijven) rollen...
